《宣城汽運43期》

宣城汽運公司職工安置工作正式啟動

    2010年4月８日，宣城市政府改制工作組進駐宣城汽車運輸有限公司。

    市政府就我司職工安置成立改制工作指導組。

    市改制工作組組長由市交通局分管副局長擔任，指導組成員由市交通局、市國資委、市人社局、市財政局、市地稅局、市總工會、市信訪局、市公安局等8個政府部門派出人員以及公司總經(jīng)理組成。

    公司成立職工安置工作組。

    由公司行政、黨委、紀委、工會負責人組成。下設(shè)四個工作小組和辦公室：（1）宣傳、信訪接待組。由公司黨委、紀委、工會工作人員組成，由黨委書記任組長。（2）安置業(yè)務組。由人力資源部、財務部工作人員組成，組長由人力資源負責人擔任。（3）生產(chǎn)經(jīng)營保障組。由運務部、機務部、資產(chǎn)運營部工作人員組成，組長由分管生產(chǎn)副總經(jīng)理擔任。（4）安全保衛(wèi)組，由安全稽查部工作人員組成，組長由總經(jīng)理擔任（5）職工安置辦公室由總經(jīng)理辦公室人員組成，由總經(jīng)理辦公室主任任主任。

市改制工作組舉行第一次會議

    ４月８日下午，公司召開黨政工聯(lián)席會議，布置公司職工安置方案的實施，市改制工作組蒞臨會議指導工作。會議由市改制工作組組長、市交通局分管副局長劉初興主持。市政府副秘書長桂增啟、市國資委領(lǐng)導專程參加了會議，并對公司改制作出要求。會議首先由市改制工作組成員、公司總經(jīng)理張家旺向與會領(lǐng)導匯報了《職工安置方案》與改制工作進度安排。市改制工作組成員對職工安置工作提出了意見或建議，并就改制工作中可能出現(xiàn)的問題進行了充分討論，統(tǒng)一了認識。

   桂副秘書長在會議上指出：市政府十分重視宣城汽運公司的改制，派駐工作指導組。并對改制工作提出要求：一是工作組要收集情況，熟悉政策，搞清標準。二要統(tǒng)一思想，改制是大勢所趨，既要穩(wěn)步實施又要保障經(jīng)營。三要工作細致，分工到人，責任到位。四是操作要公平，措施要到位，實施要平穩(wěn)。

市國資委主任王家明為公司職工安置工作作了進一步定位：他指出，這次公司職工安置工作是國有企業(yè)體制改革的繼續(xù)。是體制改革的重要組成部分，要在這個定位上理清工作思路，明確工作原則，落實職工安置工作。

    工作指導組組長劉初興在會上指出，公司職工安置要遵循的指導思想是：老有所養(yǎng)，留有所崗，離有所得。

    會議確定了公司改制工作時間。排出工作時間表，即：４月上旬完成全司的宣傳動員，下旬召開職工代表大會，５月正式實施，６月底基本完成職工安置的各項工作。

會議規(guī)定，改制工作實行分工聯(lián)系制度。市改制工作組成員就公司職工安置的具體工作進行了責任分工。即：

    第一組：劉初興組長聯(lián)系公司改制辦公室及客運東站、客運分公司，參加人有楊明。責任人為張家旺，責任部室為安稽部，聯(lián)系人為吳代群。

    第二組：茆恒升副組長聯(lián)系公司政策宣傳信訪接待組及駕校、修理公司、客運總站、客運三公司，參加人有施秀春、陶定琪、何苗、賈茹。駕校、修理公司責任人為潘俊龍，責任部室為機務部，聯(lián)系人為曹先高；客運總站、客運三公司責任人為王新，責任部室為運務部，聯(lián)系人為吳軍。

    第三組：沈曉副組長聯(lián)系公司安置業(yè)務組及汽車修理廠、宣滬快客、旅游出租公司、商貿(mào)公司、公司機關(guān)，參加人有徐斌、劉成、李傳寶、王家法。汽車修理廠、宣滬快客責任人為張尚壽，責任部室為人資部，聯(lián)系人為吳湘瀏；旅游出租公司、商貿(mào)公司、公司機關(guān)責任人為范德慧，責任部室為資產(chǎn)部，聯(lián)系人為周宣龍。

    第四組：張家旺副組長聯(lián)系安全保衛(wèi)組，參加人有項進。

    會議要求，各組成員要先一步弄懂吃透職工安置的各項政策，要深入了解可能出現(xiàn)職工關(guān)心的各種問題。公司工作組要進行廣泛的宣傳，注重向職工層層宣傳，先黨內(nèi)后黨外，先干部后職工，努力把上級政策和有關(guān)改制文件精神貫徹到每位職工、每個家庭。

公司召開職工安置工作動員大會

    2010年4月9日，公司召開職工安置工作動員大會。參加會議的有市政府改制工作指導組、公司改制工作組、公司中層以上干部，公司董事長張進參加了會議。

    總經(jīng)理張家旺在會上宣講了職工安置方案。要求參會干部要端正態(tài)度，不畏艱難，樹立必勝信心，處理好生產(chǎn)經(jīng)營與改革的關(guān)系，積極宣傳公司的職工安置方案。

    市改制指導組副組長沈曉在會上就安置工作作了強調(diào)。

    公司董事長張進代表董事會就公司職工安置工作作出進一步重申：一是統(tǒng)一思想，保持公司穩(wěn)定。二是宣傳工作要到位，要做到家喻戶曉。三是分階段穩(wěn)步進行。

    公司黨委書記潘俊龍對公司職工安置工作宣布紀律要求和宣傳要求。

    市改制指導組組長、市交通局副局長劉初興對公司改制改革工作作了進一步的動員。他指出：

    一、為什么要深化企業(yè)改革。一是職工安置是公司體制改革的繼續(xù)。公司體制改革分兩部分， 2007年公司資產(chǎn)重組是改制的組成部分，職工安置是改制的又一組成部分，職工安置是體制改革的延續(xù)。二是公司生存和發(fā)展的需要，公司要放下包袱，輕裝上陣，解決歷史遺留問題，才能更快更好的發(fā)展壯大。

    二、職工安置的工作原則：要按政策按程序按方案一步一步推進，實現(xiàn)“老有所養(yǎng)、留有所崗、離有所得”。

    三、宣傳貫徹階段的具體要求：（一）思想認識統(tǒng)一到方案上。（二）認真學習宣傳和研究方案。（三）講究工作方法，做過細的思想工作，教育和引導職工。（四）強化領(lǐng)導，加大工作力度，按照預定的時間和程序穩(wěn)步推進。（五）嚴明紀律，強調(diào)政治紀律，令行禁止，強化組織紀律，做到下級服從上級，個人服從組織。遵守財經(jīng)紀律、群眾工作紀律。做到兩促進兩不誤，即改革與發(fā)展兩促進，生產(chǎn)經(jīng)營與職工安置工作兩不誤。（六）建立健全工作機制，成立組織，制定方案，排出工作時間表。

黨委召開支部書記工作會議

   2010年4月9日，公司黨委召開支部書記工作會議，就公司職工安置工作進行具體布置。

   會議就基層支部圍繞公司改制開展工作作出要求。一是圍繞職工安置，把思想工作滲透到職工當中，要分片包干，責任明確做好思想工作。二是深入調(diào)查研究，摸準職工思想脈博，知道職工想什么，要做什么。三是學會抓兩頭，帶中間，抓中間促兩頭，大力表揚覺悟高顧大局的職工，鞭策落后。大多數(shù)職工會理解公司的改制方案。四要把握職工心理，用真情感動職工，對不理解的人，要上門家訪，做過細的思想工作。

會議宣布了職工安置期間，黨員必須遵守的組織紀律規(guī)定。并對黨員提出要求。1.帶頭宣傳貫徹執(zhí)行公司的職工安置方案。2.帶領(lǐng)職工積極投身公司的改革，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，做改革的帶頭人，腳踏實地地做好本職工作。3.努力維護公司的穩(wěn)定團結(jié)，增強法治觀念，模范遵守各項紀律，密切聯(lián)系群眾，在思想上、言論上、行動上與公司黨委、市改制指導組保持一致